Programme:

Il s'agit d'une formation-action, c'est-à-dire que les apports théoriques et méthodologiques sont continûment illustrés par des séquences de travail participatif de mise en pratique de manière à pouvoir définir, concevoir et piloter la communication du réseau RECIPROCS.

  1. QUELLE STRATEGIE POUR QUELLE COMMUNICATION ?

• Diagnostic et analyse stratégique : les spécificités des structures scientifiques, modélisation dynamique, identification des ressources et compétences stratégiques
• Enjeux et objectifs stratégiques : arbre d'objectifs (à produire par la méthode du groupe nominal)

    2- IDENTIFICATION DES PARTIES PRENANTES ET DES CIBLES (A qui communiquer ? Quoi ? et Pourquoi ?)

• Détermination des acteurs concernés (méthode du diagramme à bulles, du sociogramme)
• Analyser les effets de réseau et les fiches stratégiques d'acteur
• La sociologie de la traduction et des acteurs-réseaux

    3- ELABORER LE PLAN DE COMMUNICATION ( Qui ? Comment ? Quand ?)

• Messages/cibles
• Medias adaptés
• Media planning
• Programmation des actions de communication

    4- GERER ET PILOTER LA COMMUNICATION

• Modes de pilotage du système de communication (rétroaction, alerte, anticipation)
• Les aléas, les crises, les risques